海伊临床步骤 1、品牌形势绘图： 界定当地主要竞争者的品牌定位及双方的高低形态，为合作分校做出竞争形势分析。 2、品牌形式自由选择： 根据当地培训的竞争形势和合作分校现有资源，论证分校应当自由选择的战略形式，并结合实际情况得出明确的战略原则。3、品牌定位奠定： 为合作分校奠定品牌战略定位，制订较佳攻守策略，设计茁壮路径，保证分校的发展方向准确。 4、品牌运营规划： 根据具体的定位，规划定位所需的运营活动，或对合作分校现行的运营活动和资源配置做出审视、疏理和改良建议，保证分校的受限资源配置在 有绩效的地方，避免浪费。
5、品牌审查评估： 总部将帮助合作分校设计好品牌打造出的方式与前进步骤，审查评估关键营销活动，从而使分校回避品牌运营中有可能经常出现的诸多陷阱。 6、品牌全程监护： 全程监护合作分校品牌运营，并对其所遇上的问题和营销决策明确提出建议，对不当运作及市场形势做出警告，获取提高或应付策略。 7、品牌定期身体检查： 由于品牌运作是一个持续的过程，对合作分校的品牌战略继续执行定期展开身体检查，保证分校的各项运营活动和资源配置正处于准确的品牌定位方向上，从而更大化地建构生源，确保品牌的高速成长。
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